Bitácora de Paco Mesa

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Categoría: Medios online (Página 1 de 5)

Las noticias de los internautas de la última semana (4/2014)

Los habituales lectores de la edición digital se habrán dado cuenta esta última semana de algunos cambios centrados en lo importante. Les aseguro que no es casual y ojalá los hubiese incorporado antes para todos ustedes. Espero ofrecerles unos pocos más.

Las noticias de la semana han estado marcadas por la actualidad cercana aunque desgraciadamente se ha colado un suceso que nunca debería de haber ocurrido. De las 10 informaciones que acompaño, 3 de ellas están relacionadas con la visita del ministro Wert a la catedral de La Laguna. Les dejo como cada semana las noticias más consultadas de la semana

  1. Una protesta amarilla en internet contra los políticos de España 22/01
  2. Degüella a su bebé en el hospital de Torrevieja tras ser detenida y cuando era custodiada 23/01
  3. Rabia e indiferencia en la catedral 25/01
  4. El certificado de residencia ya no será necesario para viajar 25/01
  5. Convocan el sábado una manifestación en La Laguna contra Wert 22/01
  6. De Guindos asegura que se revertirá toda la subida del IRPF 26/01
  7. El juez Ruz llama a declarar como testigo a Juan José Roig por pagos al PP 25/01
  8. Discursos y atuendos con mensaje 25/01
  9. Este viernes comienzan las fiestas en honor de la Patrona de Canarias 22/01
  10. Todo el personal de la Comunidad cobrará la extra navideña de 2012 24/01

Conectate al día

Ha sido una gran experiencia de la pasada temporada. El 22 de febrero empezaba un reto profesional: ofrecer un programa de radio necesario en Canarias que abordara la actualidad y diaria tiempo a los protagonistas de la cultura digital, emprendimiento y tecnología en Canarias.  El programa se llama Conectate al día que tuvo 22 capítulos en su primera entrega. El número dos casualmente presente en un proyecto que aborda la realidad 2.0. Una gran oportunidad que me concedió Sonnia Chinea, la directa de Radio EL DÍA.

Una de las claves para avanzar hacia la sociedad del conocimiento está en su divulgación. Aunque existe un tejido profesional consolidado en el mundo de las TIC (algunas empresas canarias generan más negocio para clientes del exterior que los locales) lo cierto es que no suele conocerse su actividad ni los beneficios que generan en la sociedad. También hay una creciente ola de emprendedores, de creación de startups que buscan demostrar con su producto y servicio que se puede generar riqueza en Canarias sin tener que emigrar. Instituciones públicas, empresas privadas, emprendedores y profesionales carecen de espacios en medios convencionales. Es una situación extraña ya que de alguna forma su trabajo está cada vez más presente en sus vidas pero al mismo tiempo los obviamos menguando sus posibilidades de generar nuevos puestos de trabajo, contratos, e incluso patentes en el Archipiélago.

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La primera temporada de Conectate al día, que ha realizado en todas las ocasiones salvo en una, Lucy Febles (@bambona81), ha ofrecido en sus 22 emisiones 74  espacios diferentes que han dado voz y opinión a 100 protagonistas del mundo de la tecnología y la cultura digital. Hemos ofrecido espacios de debate, entrevistas, invitado a webs 2.0 de referencia de noticias tecnológicas y presentado los principales foros y festivales de tecnología de Canarias.

A todos los que han participado: GRACIAS. A los que no: contamos con ustedes. Ha sido muy gratificante ver como los debates continuaban fuera de antena, ver como los invitados que no se conocían encontraban interesantes sus proyectos y se planteaban un futuro contacto para estudiar opciones de colaboración. También me ha permitido plasmar que Tenerife acoge la celebración de más foros y festivales de tecnología a lo largo del año de los que se celebraban hace poco.

Les comparto la lista de entregas:

  1. Redes sociales y Community Managers
  2. TICs en las pymes
  3. TecnologicaSC
  4. HOAX y redes sociales
  5. Innovar e invertir en Tenerife
  6. ¿Programar es para todos?
  7. Hackers y Seguridad Informática
  8. Empleo y la moneda de la red
  9. Emprender y universidad
  10. Emprendimiento social: Crowdfunding
  11. Blogosfera canaria
  12. Cultura digital: el nuevo pop art
  13. Emprender en tiempos revueltos
  14. Brotes verdes digitales
  15. Nuevas formas de pensar
  16. ¿Cómo ganar dinero en internet?
  17. Turismo 2.0
  18. Creación de apps en Canarias
  19. ¡Teleperos!
  20. Una nueva realidad
  21. Nuestro presente es el mañana
  22. Minería digital

Les lanzo una pregunta: ¿Qué temás creen que han faltado en este programa?

 

La última portada impresa de Newsweek

Newsweek, el semanario que contó la historia del siglo XX se despide del papel.  Aunque fuera un hecho conocido, lo cierto es que no deja de ser noticia que una marca con tanta historia, prestigio y calidad en sus contenidos haya dado el salto y se aventure, como producto, en una nueva etapa con un futuro incierto.

Tengo que destacar que la portada es fabulosa como concepto y metáfora. Una fotografía histórica, un edificio emblemático, un cartel de época gloriosa. Un titular en portada que en rojo y blanco utiliza un hashtag de los nuevos tiempos, que anuncia su desaparición. Presenta un texto que solo tiene sentido en el entorno digital. Una auténtica declaración que invita a su utilización en Twitter #lastprintissue.  ¡Chapó!

En octubre comentaba como Newsweek abandona el papel. No es una apuesta a un nuevo mercado, se trata de una realidad empresarial que afecta a este gran producto. La empresa editora no fue capaz de aguantar el modelo de negocio. En 2008 fue vendida al precio simbólico de un euro (y asumir las deudas). La empresa que pagó el euro realmente estaba pagando por el nombre, por el prestigio.

La empresa compradora cocinó una estrategia a fuego lento. Duró cuatro años.  En la primera etapa asimiló la organización. En la segunda se hizo evidente para el público su integración con The Daily Beast. Ahora, en esta nueva etapa la marca compradora y de poco reconocimiento histórico, Daily Beast, ofrecerá contenidos en el soporte reconocido y presente en la memoria colectiva del gran público, Newsweek. Es una realidad de estos tiempos.

El semanario  no tendrá el soporte físico, visible en los kioskos de la calle. Tendrá una experiencia más íntima si no se apoya en los mass media tradicionales,  industria a la que ya no pertenece, y por lo tanto tendrá más complicado el ofrecer portadas remarcables y que permanezcan en la memoria colectiva de los usuarios de dispositivos digitales. Todos estos hechos son motivos para pensar en su futuro incierto. Hay que recordar que The Daily cerró. Era un producto creado por y para las tabletas.

La realidad del mercado suele superar, pasado un cierto tiempo, a los cantos de sirena que no utilizan datos del mercado. Cada vez ese margen de tiempo es más corto.

The Daily cierra

Es una mala noticia para muchos aunque en la cultura anglosajona no sea un fracaso, es más un aprendizaje para el futuro. El proyecto más apasionante para Rupert Murdoch, The Daily, cierra. Es parte de una serie de cambios más importantes dentro del grupo que genera divisiones por áreas de atención: el ocio, Fox Group, y la información editorial, News Corp.

El cierre de The Daily el próximo 15 de noviembre implica que no cumplirán la promesa de cambiar la forma de publicar de las editoriales. Afirman que cierran por falta de audiencia .Es decir, no hay suficientes clientes que generen la demanda necesaria para este producto (en inglés) de pago. En febrero de 2011, tras lanzarse el proyecto, se dio un mensaje claro a los redactores, había que volver a la calle, a dónde suceden las cosas.  Los resultados económicos no acompañeron y entraron, desgraciadamente, en el  típico movimiento de espiral descendente basado en recortes, no ha sido suficiente.

No se puede comparar este cierre con el paso a solo digital de Newsweek, un proyecto conocido, histórico y que ha decidido dejar de perder dinero al mismo tiempo que potencia un proyecto web que ha nacido a su sombra.

La producción en internet cuesta dinero y sería interesante escuchar ahora las voces que pronosticaban ciertos éxitos basados en una falacia: es muy difícil repetir un modelo de negocio en un entorno que no le es favorable. Más si los cambios de tendencias se están consolidando a semestres vista.

Aplicar el conocimiento es un activo. El negocio, un pasivo

Ayer en una reunión escuché hablar de que “hay que romper esquemas mentales. El mundo actual precisa que seamos capaces de adaptarnos“. Quizás el resto del grupo entendió la expresión, otros creyeron entenderla, pero es algo que va más allá de decir cambio una idea. Los muros más difíciles de romper son los que no se pueden ver. Les contaré algo más.

Como sabemos los que nos dedicamos a la profesión TIC, se trata de reaprender lo aprendido aprovechando la experiencia como forma de profundizar más en un modelo conceptual no como una barrera/hipoteca del pasado. Es habitual al aprender un modelo de desarrollo, una arquitectura de actuación, o un sistema que evita errores humanos realizar ese trabajo de romper esquemas mentales. Estamos acostumbrados a romper esquemas para facilitar el trabajo, la gestión, encontrar los problemas cuando otros simplemente los obvian (hasta que aparecen).

Conocimiento y tecnología

Hace poco les conté como se han acelerado los cambios en la industria gracias a la tecnología. Al aplicar de forma correcta un conocimiento estás potenciando la marca, generando nuevas oportunidades de negocio. Se actúa desde una forma que en el siglo XX se pensaba que era comunista y que en el siglo XXI está en la meca del Atlántico norte del capitalismo.

En mi cuenta en Twitter compartí, creo recordar, hace poco como Kodak se deshizo de un pasivo vendiéndolo, sus patentes, y las convirtió en un activo, ingresos. El motivo era el lastre que les suponía esa parte de su negocio que ya no tenía mucho sentido. Para aplicar ese conocimiento de gestión y de negocio al nuevo ecosistema que se aleja, a pasos agigantados, de la película de fotografía la firma necesita una inversión. La venta se lo ha permitido. Podrán aplicar el conocimiento del negocio adaptado al nuevo ecosistema de actividad en el que vivimos. En EE.UU. la declaración de quiebra, de no poder pagar los gastos con el negocio actual y no tener que asumir las deudas de futuro es una forma muy práctica de permitir que los negocios continúen aunque tengan problemas de liquidez, o estén mal dimensionados, o mal enfocados. El conocimiento implica que hay que mirar ambos lados de la moneda.

Convertir pasivos en activos

El negocio es un pasivo y Mango es un buen ejemplo de esta nueva forma de convertir el conocimiento en activo. Es el compromiso de una marca en hacer un buen trabajo. Muchos teorizan sobre conceptos en internet y lo que hacen es hablar de lo que ven o lo que dicen otros. Mango aplicó los buenos conceptos. ¿Cuántos de los que trabajan en grandes marcas hablan en mass-media-2.0-eventos?  Ellos son motores que originan que los cambios estén llegando y vienen para quedarse. Hace un par de años comenté que el camino no era el aparente, es el que otros, de rojo, ya están aplicando.

Hay una cadena de radio nacional que está pensando en convertir pasivos en activos porque el mercado no les permite aplicar el conocimiento para conseguir beneficios. Es una gestión pragmática de Grupo y al mismo tiempo está dando indicaciones de la situación real del conjunto. Está ofreciendo un activo a quién quiera recogerlo para aprovecharlo en el mercado. Es el mercado el que manda y no se trata de una competición entre ganadores, se trat de generar beneficios utilizando activos (conocimiento) para gestionar pasivos (negocio).

Por eso es tan importante romper esos esquemas mentales, como me dice un colega de un país europeo, el mercado exige reinventarse cada día. Parece una exageración. Como podía parecerlo hace 3 años que utilizáramos cómodamente en el sillón/cama de nuestra casa un ordenador de 10 pulgadas que no tarda ni un segundo en encenderse.

 

Cambios, tendencias, consumo de medios

El consumo crece. Tres palabras que invitan a seguir leyendo para encontrar brotes verdes, vientos a favor, o la sombra de la higuera. Da igual, mientras sea positivo. Leo que el último “Panel de Consumo” del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, que el consumo en los hogares españoles entre octubre de 2011 y septiembre 2012 es un 0,5% más. ¿Es positivo?

Lo cierto es que se incrementa el consumo por alimentos el 1%. Crece el consumo del pollo, de lácteos (preparados y derivados), y desciende el consumo de carne caprina y ovina. Realmente no son brotes verdes, es que en una economía en recesión, hay un incremento de precios entre otros por el incremento del IVA (en la Península), y las ofertas (agresivas) de las distribuidoras de descuento y de hipermercado, según el propio estudio. Se está mirando cada vez más el euro.

Son las grandes distribuidoras con menores márgenes y posición ventajosa en la negociación las que hacen más caja. Leímos en agosto que Mercadona superaba en beneficios a El Corte Inglés. El barato con modelo SPB vs el que publicita y genera un efecto tractor sobre las marcas que presenta en sus establecimientos, con 8 días de oro. Por algo será que ahora escuchamos en radio las ofertas del Supercor.

El todo gratis, ¿vale en media?

En consumo de medios, el marketplace es radicalmente diferente. Para empezar es un mercado heterogéneo con diferentes soportes y unos hábitos de consumo aún más diferenciados en función del soporte. Recuerdo el año 2000 cuando escuché de boca de quién iba a dirigirlo la creación del último gran periódico en papel que se iba a fundar en Europa.

Desde que empezó la crisis los productos que cuestan dinero (libros, películas, revistas, periódicos) tienen una clara tendencia a la baja. El último informe Observatorio de la Prensa Diaria de la AEDE con datos del mes de septiembre indica que durante los primeros nueve meses del año las cabeceras han caído una media del 10,3% en sus ventas.

Otro tipo de productos que no tienen un coste percibido por quién los consume como la radio o televisión no muestran una tendencia tan marcada a la baja. Aunque no tengan la misma calidad, reduzcan su facturación, o tengan un cambio en su liderazgo, lo cierto es que no presenta caídas tan pronunciadas.

¿Y qué sucede en internet? Es el canal en el que casi todo se habla, los cotilleos trascienden, casi todos opinan de él, pero muy pocos son los que cuentan lo que realmente importa. En este canal también hay cambios tendencias. Ayer me preguntaba si las tendencias de Europa, ¿las veremos en España? Me mojo y digo que la tendencia de consumo en internet que se refleja en algunos de los textos referenciados me hacen pensar que sí. Que se verán.

Aviso a navegantes

Las marcas blancas en la Red no funcionan como modelo comunicativo. Marissa Mayer, la mano firme de Yahoo! dio sus directrices para la firma. Para quién no conozca su trayectoria fue fichada por la punto com cuando era uno de los nombres fuertes en Google (y por lo tanto de toda la industria tecnológica). No es que estuviese buscando esta oportunidad, ella lo decidió. Intercambiando impresiones con algún colega del atlántico más al norte de Canarias Tiene que ser un reto recoger un producto que era líder, que mostró signos de agotamiento en su modelo, que lo cambiaron N veces pero no funcionaba. Conoce el mercado. Conoce las tendencias. Conoce claves de uno de los tres grandes. Lo tiene todo para reinventar a Yahoo! Así espero que lo haga aunque lo tiene todo para no conseguirlo hasta pasados 2-3 años.

Las marcas blancas no son para el mercado retail, tienen que utilizarse en B2B. Las redes sociales inciden de forma decisiva en borrar del mapa los sindicadores de contenido sin “alma”. Ante tanta abundancia de información, ¿quién va a pagar por contenidos? Para los talibanes indicaré que “algunos”. La cuestión que se tiene que preguntar el empresario es si son suficientes para mantener una operación de negocio.

 

Las tendencias de Europa, ¿se verán en España?

Tendencias, tendencias y más tendencias. En el mercado la incorporación de la tecnología es un elemento continuo. La tecnología puede ser un Post-It, la silla de ruedas, o un atril para leer a la misma altura de la pantalla. Este tipo de tecnologías se pueden clasificar en dos grandes grupos.

  • Tecnologías evolutivas: son aquellas que incorporan nuevos elementos que mejoran el rendimiento, la calidad, los tiempos, el coste… Por ejemplo, la cilindrada de los motores.
  • Tecnologías disruptivas: son las tecnologías que incorporan cambios dramáticos al mercado. Su comportamiento habitual era  realizar un proceso relativamente lento de incorporación hasta que llegaba un punto en el que crecía su utilización de forma exponencial. En un mundo global, de tecnología digital (especialmente si no hay soporte físico) el tiempo que se tarda en alcanzar el primer millón de clientes es de meses sino semanas.
El grado de permeabilidad de las ideas, de las costumbres sociales, de la incorporación de nuevos hábitos de consumo se ha incrementado. La resistencia al cambio es cada vez menor, empieza a estar en el ADN de los más jóvenes.

Cambios, cambios, cambios.

Grandes cambios en los medios impresos y digitales. Hay diferentes experiencias y modelos de negocio en España y en Europa.

Los nombrados por enésima vez como casos de éxito, porque lo fueron al principio, se convierten en noticia. Y por diferentes motivos.

Otros referentes mundiales también son noticia. Incluso comentados en este blog. Otros han dado ya tres avisos en dos años, aunque después lo niegan.

Los cambios afectan en general a todo el sector, aunque tengas un elemento diferenciador que te haga único.

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